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2018-10-17 05:29 来源:中国广播网

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  1979年9月1日,中央政治局听取了第14次全国统战工作会议情况汇报,讨论了社会主义劳动者与拥护社会主义爱国者的区别等问题。  习近平指出,比亚总统是非洲资深领导人,也是中国人民的老朋友。

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建业和天明签约287平方公里鸡公山风景区文化旅游项目
  • 2018-10-17 10:05

  • 来源:映象网-音乐广播

  2018-10-17上午,鸡公山管理区与建业集团、天明集团在信阳市举行文化旅游投资会暨签约仪式。此次签约项目总面积287平方公里,初步构思“一园十三景”,计划总投资300~500亿元。未来,两家企业将携手打造文化旅游项目,助力信阳鸡公山脱贫攻坚、建设美丽乡村。信阳市市委书记乔新江、市长尚朝阳、建业集团董事长胡葆森、建业集团联席董事长刘卫星、建业集团副总裁陈剑、天明集团董事长姜明、天明城建集团总裁郭颖、鸡公山管委会党委书记、主任赵安虎等领导出席签约仪式。

  仪式由信阳市委副书记、市长尚朝阳主持。按照陈润儿省长8月31日在全省旅游业转型发展工作会议上“把握大势、抢抓机遇、突出重点、强化保障,把旅游业转型升级作为培育区域经济发展新优势的重要抓手,加快推动河南由旅游资源大省向旅游产业强省跨越”等系列讲话精神,建业集团、天明集团与信阳鸡公山管理区在发展信阳全域旅游,全面打造鸡公山旅游胜地等方面开展深度合作,进一步推动信阳旅游业转型发展。在签约仪式上,信阳市委书记乔新江在介绍了信阳的生态优势和人文优势后,认为鸡公山目前的知名度和美誉度远远低于它自身的价值,期待建业集团、天明集团这样实力强大的企业,在文化旅游,健康养老,现代物流等方面充分挖掘信阳的优势,不仅提升信阳的经济发展,而且能把鸡公山打造成为一个与这方水土气质吻合的靓丽名片。

  老胡希望用三年时间交出第一份鸡公山文化旅游的答卷。他表示,近年来文化旅游爆发式增长,鸡公山发展的天时地利人和均成熟,鸡公山项目,将是他今后几年间亲自关注的五件大事之一。鸡公山的历史价值、人文价值得天独厚,鸡公山不是信阳人的鸡公山、河南人的鸡公山,应该是中国人的鸡公山,人类共同的鸡公山。为此,建业集团在未来三年内将投资不低于10个亿,同时设立百亿专项发展基金,用于鸡公山287平方公里的开发,通过整合世界级的市场定位、设计、建筑、经营、管理资源等,把鸡公山风景区打造成人类人文发展史上的一部亮丽作品。

  天明集团创始人兼董事长姜明表示,自己作为信阳人,又是投资人,对于鸡公山项目能够牵手建业感到很兴奋。相信有建业和天明两大集团的联手,及信阳市委市政府的全方位支持,一定能够实现“建业天明,金鸡复鸣”的宏大目标。

  近年来,天明集团与建业集团一直合作不断,2018-10-17,建业集团、天明集团与森源集团签订战略合作协议,在许昌城市智慧环卫、现代物流、文化旅游、城市环境打造等方面开展深度合作,进一步推动许昌智慧城市、现代服务业的快速发展。短短两个月时间,两家企业再次牵手,从许昌到信阳,从智慧城市建设跨界到文化旅游,相信强强联手,定会结出成功之果。

  此次成功签约,不仅是建业集团迈向新蓝海战略的又一坚实步伐,同时也标志着建业由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”转型的深度实践。

  建业新蓝海版图日渐清晰

  “建业+”生态格局规模呈现

  在消费升级、需求多元及互联网普及等大背景下,遵循市场变化及客户需求积极转型,建业集团于2015年正式开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型。深度思考“建业+地产、+文化、+旅游、+农业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融”的大商业生态发展之道。

  建业集团新蓝海战略,并非对商业潮流的盲从与跟风,而是基于深厚的战略自信、文化内蕴和生态布局,顺势而为、自然花开。从1992年选择深耕中原厚土,到1994年毅然扛起“河南建业足球”大旗;从1996年河南首家双语教学幼教机构“建业小哈佛双语幼儿园”落成,到2002年建业启动省域化发展战略;从2011年建业旗下第一家酒店开业,建业大服务体系正式启动,到2012年投巨资打造第一个占地5000亩的建业绿色基地;从2014年建业互联网O2O产业概念诞生埋下嵩云科技的精神火种,到2015 年联手华谊兄弟、王潮歌等行业翘楚及著名导演,助力中原文化及旅游产业发展;从2016年建业3.0版本的创新服务平台君邻会成立,到2017年签约287平方公里鸡公山风景区……建业真正以河南人民的幸福福祉和多元需求为导向,逐步形成“建业+”大生态格局,以行动和实践致力于做中原城市化进程和社会全面进步的推动者。

  商业大生态协同融合

  建业形成差异化品牌竞争力

  战略自信和定力,是引领建业创新发展、转型新蓝海的制胜之道。自1992年,老胡回到河南创立建业,建业的命运便与中原厚土联系在一起。25年以来始终坚守本心,不畏严苦,以扎实的产品与服务,回报故乡。新蓝海战略的提出与实践,是建业省域化战略的深化与升华,是建业以更为广阔的服务经纬,持续践行建业的初心与情怀。

  丰厚的生态布局和资源积累,为“建业+”的战略实践,提供了坚实的基础与根基。25载长征之路,建业逐步形成地产、物业、教育、酒店、足球、科技、现代农业、文旅、旅游、金融等多面、多线、多点的产业生态格局,这是建业新蓝海战略得以行进的先决条件和必要条件。

  庞大的客群基数和优异的用户口碑,是建业转型实践的必要条件。今日之建业,拥有50万业主、300万球迷、15万学生及家长、1.3万名员工及家属、1000户合作商家、年度2000万次的商业客流。新蓝海战略转型,是建业集团以庞大客户群体需求为基础,通过商业大生态的协同发展与融合作用,进而为客户提供个性化、定制化、差异化的美好体验,是对建业产品服务观的再次升级与超越。

  25载厚土深耕

  建业“千亿大计”壮丽可期

  2017年上半年,千亿房企已达7家,地产开始步入“千亿时代”,房企进入最后的加速竞争跑道;中原市场,一线品牌房企纷纷进入,群雄逐鹿。于此时局下,建业地产依靠深厚的品牌价值,2017年上半年依然保持区域领先力,同时,建业“千亿大计”正式提出,建业雄心由此可见。

  但建业最让人期待、更值得期待的,不仅仅是其地产的标杆地位,更是其新蓝海战略转型。地产白银时代,建业凭借先瞻的战略视野和丰厚的生态布局,率先于河南进行战略探索和转型。经过两年的协同实践和扎实耕耘,新蓝海宏图日渐丰盈。在新的竞争时局下,建业将持续践行为厚土人民创造幸福生活的责任与使命,为中原发展做出新的贡献!

责编:刘天娇
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